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炮六班的“逆袭”之路:“双争”评比先过自荐“第一关”

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2019-09-10 12:03
内容摘要:   供应链金融缓解中小企业金融服务目前已成为推进金融供给侧结构性改革,增强金融服务实体经济能力的重要一环,而供应链金融也成了解决这些企业融资难题的重要突破口。在6月27日举办的中国供应链金融高峰论坛上

  供应链金融缓解中小企业金融服务目前已成为推进金融供给侧结构性改革,增强金融服务实体经济能力的重要一环,而供应链金融也成了解决这些企业融资难题的重要突破口。在6月27日举办的中国供应链金融高峰论坛上,中国中小企业协会专职副会长马彬表示,随着一系列政策落实推进,中小企业融资难、融资贵问题虽然在一定程度上得到缓解,但此类企业融资得不到满足以及融资成本高昂的情况依然存在,这也让本来抗风险能力就偏弱的中小企业处境更加困难。供应链金融作为中小企业的重要融资渠道,通过对中小企业的先进管理和应收账款风险管理,能有效地将单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。从根本上变革了风险管理的模式,让银行敢贷、能贷、愿贷,使得中小企业获得低门槛、低成本的贷款成为现实。据了解,今年3月份,中小企业协会联合中小银行联盟、金融壹账通共同发起设立中国中小企业协会供应链金融工作委员会,搭建中小企业供应链金融服务平台,运用区块链技术实现供应链上企业的多级信用穿透,在企业和银行间构建一张互信网络,使得信用好、经营优的中型企业也能够拥有自己的供应链金融系统,成为核心企业,让供应链上中小企业获得融资。

  他还被指搬入政府位于巴黎的部长住宅后,使用万欧元公款进行装修。德吕吉承认曾经组织宴请活动,但起初拒绝认错,表示自己“厌恶龙虾,讨厌鱼子酱”。而随着法国总理府介入调查,他表示可能作出“错误决定”。德吕吉现年45岁,从政十多年并曾担任国民议会议长等职务。2018年9月他接替“明星”部长于洛,担任生态转型与团结部长一职。

  蛋糕持续做大的同时,也催生了新的行业风口,市场资本大量进入,一批优质企业脱颖而出。得益于政策规划的有力引导、市场主体创新活力的不断涌流,一个充满想象力的智能医疗时代正在加速到来。人工智能赋能医疗,为我们呈现了一个美好前景。同时,发展的过程中也面临着一些挑战。

  如果没有这种修养、能力、气度和胸襟,迟早要坏事。

  ”小区居民潘燕高兴地说。

炮六班的“逆袭”之路:“双争”评比先过自荐“第一关”

搞好“双争”评比,关键要激励大家真正“争起来”,形成“双争”的良性循环。

在具体落实过程中,要着眼部队建设,注重经常,科学组织,务求实效,运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境,充分调动官兵的积极性,让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标,树立“够得着”的信心,通过脚踏实地的努力,争取问心无愧的荣誉。 请关注今日《解放军报》的报道——炮六班的“逆袭”之路■刘畅谭振绘“人员管理没有出任何问题,铁路装载全连用时最短,新同志在全连体能考核中进步幅度最大……”8月底,在驻训地的一次连务会上,第74集团军某旅二连六班班长黄耀振代表班级自荐,争取这个月的“双争”评比“先进班”。 黄耀振的发言虽然简短,但条条都是干货、硬货,在场的其他班长心服口服,六班顺利收获今年以来的第二个“先进班”荣誉。 按照旅里“双争”评比规则,他们也具备了争取年底立功受奖的资格,这对黄耀振来说,也是一场“翻身仗”。

去年,为了杜绝个别单位“双争”评比搞一锤子买卖,旅里专门下发细则,要求常态化落实“双争”评比,将每个月评出的“先进班”作为考评的重要依据,最终决定年底的总评。

然而对于连队来说,新的问题又暴露出来。

一方面炮兵连专业岗位多、士官人数多,大家碍于面子很容易将荣誉倾向于主战岗位的老同志、老骨干,另一方面“以分数定胜负”很容易让大家盯着指标干工作,甚至个别同志萌生了上半年完成指标,下半年“躺着干”的想法。

去年底,黄耀振所在的六班就遇到了类似的情况。 在他当班长不到一年的时间里,连队经历了调整重组,同一个排的五班长是一位经验丰富的四级军士长,评比时经常是老班长谦虚让给黄耀振,黄耀振面子薄也不好意思跟老班长争,渐渐地,大家把荣誉让来让去“轮流坐庄”,工作越干越没有积极性,整个排也越来越没有竞争力。 眼看时间一天天过去,班里成绩还是平平淡淡,这可愁坏了指导员蒋志梁,虽然是一个班的事,但长此以往,必然会影响连队整体建设。

到底该怎样持续调动大家的积极性?与连队支委一起讨论后,他们决定重新调整班排,尽量把资历相近的班长调整到同一个排,形成分类别、分层次的竞争环境;杜绝搞平均主义,坚持“双争”评比先过自荐“第一关”。 随后,黄耀振在连务会上立下军令状,一定要带领全班争取荣誉,他铆足了劲儿跟别的炮班展开了比拼。

4项基础体能考核,他帮助班里成绩落后的战友制订计划,传授训练技巧;组织铁路装载,他一边给大家加油鼓劲,一边研究怎么改进分工编组提升捆绑加固效率;实弹射击准备,他带领全班不断磨合,力争好名次……“逆袭”的六班引起了旅里的注意,旅机关在肯定黄耀振的同时,根据蒋指导员的建议也进一步修改了“双争”评比细则,努力给基层官兵营造公平的竞争环境,充分激发每一名官兵的活力。 落实“双争”要争在平时■第74集团军某旅政委 刘文彦《军队基层建设纲要》明确规定,开展“双争”活动,要坚持争在平时、比在平时,分类型评比,分层次竞争,激发不同基础的单位和官兵的参与热情。

当前,个别单位落实“双争”评比不严格、方法手段不灵活,有的搞论资排辈“轮流坐庄”,弱化了“双争”评比的竞争性公正性,不利于激发官兵的积极性和进取心。

搞好“双争”评比,关键要激励大家真正“争起来”,形成“双争”的良性循环。 在具体落实过程中,要着眼部队建设,注重经常,科学组织,务求实效,运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境,充分调动官兵的积极性,让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标,树立“够得着”的信心,通过脚踏实地的努力,争取问心无愧的荣誉。

唯有如此,才能不断激发他们争先创优的热情和动力。 责任编辑:宋丽丽。

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